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如何盘点,一个非常值得推荐的盘点操作办法,看看你中几条?

库区仓库盘点安排

  • 1、 目的:保证盘点结果账物相符;明确标识物料号、名称、货位、批次、数量、状态。
  • 2、 盘点方法
    ① 各仓库打印盘点表用的Excel表格
    ② 盘点人员按照盘点表格点数,填写实物数量、位置、批次、状态(湿酒还是破损等) 同一商品如果位置、批次、状态有任何一项不同,都另取一行填写。
    ③ 盘点完成后,盘点人员在盘点结果上签字
    ④ 库管员对盘点结果核查;找到差异,并查找原因;对找不到差异原因的商品进行复盘。复盘后,再次进行核对。复盘后仍有差异且找不出原因的,要特别标注,并向主管汇报(超过三条无原因的差异,该仓库盘点结果作废;重新盘点)。
    ⑤ 库管员对最终复核过的盘点结果签字
    ⑥ 仓库主管要对其管辖的仓库的复核结果签字
    ⑦ 将经过复核的盘点结果,交给录单人员,录入到电子表格。录单人员要对录入的电子表格签字。
    ⑧ 盘点结果的电子表格导入到系统。
  • 3、 盘点过程考核办法。
    ① 盘点员责任:每仓库实物清点,第一次清点结果与实际库存有差异的,不能超过10个品目。考核办法,以库管员核对,发现盘点结果与手工帐有差异,重盘后发现确实是盘点数数失误的。
    ② 库管员责任:经过库管员复核的盘点结果,导入系统后发现仍然有错误的,每仓库不能超过3个品目
    ③ 仓库主管责任:督促和指导盘点员与库管员的工作,对其管理区域仓库的盘点结果负责。每主管区域内经过复核过的盘点结果,导入系统后再发现有误差的品目数量不能超过5个。
    ④ 仓储经理责任:督促库区主管监督落实盘点工作。经过复核的盘点结果,导入系统后仍然发现误差的品目数不能超过10个。 关于“导入系统后仍然发现有误差”的说明:
    A、系统帐与手工帐核对,发现系统帐有误;且查明不是系统原因造成,而是期初盘点结果错误、或者是手工帐错误的。
    B、从系统上出货,发现货位不对、或者数量不对,没法出货的。
    以上误差数量的计算,以系统初期导入后,第三天晚上对账结果为依据统计。
  • 4、 对盘点结果的奖惩办法 ① 奖励办法
    A、盘点员:首次点数结果失误率每仓库不多于3笔,奖励200元;0笔失误,奖励500元。
    B、库管员:经过核对签字后的盘点结果每仓库错误不多于1笔,奖励200元;0笔失误,奖励500元。
    C、主管:经过核对签字后的盘点结果,所管辖范围内不多于2笔,奖励300元;0笔失误,奖励800元
    D、经理:经过核对签字后的盘点结果,片区内不多于3笔,奖励500元;0笔失误,奖励1000元。
    ② 惩罚办法
    A、盘点员:首次点数结果失误率每仓库多于10笔,处罚200元,多于15笔,处罚500元。多于20笔,开除。
    B、库管员:经过核对签字后的盘点结果每仓库错误多于3笔,处罚200元;多于5笔处罚500元;多于10笔,开除。
    C、主管:经过核对签字后的盘点结果本库区错误多于5笔,处罚300元;多于10笔处罚500元;多于15笔,撤职。
    D、仓库经理:经过核对签字后的盘点结果本片区错误多于10笔,处罚400元;多于15笔处罚800元;多于25笔,撤职。
    ③ 由于盘点惩罚办法导致人员被开除或撤职的应对办法
    A、第一个库管被开除,由谢会忠顶替,直至招到新库管接替;第二个库管被开除由郭付杰顶替,直至招到新库管阶梯;第三个库管被开除,由严总顶替直至招到新库管。
    B、若有更多人员被开除或撤职;由北京总部调派业务人员接替。
  • 5、 关于盘点结果的时点
    所有盘点结果,都以2012年12月19日上午8:00为准。当天的盘点结果,都要反推到8:00时候的结果。(8点前的入出库内容要包含在盘点结果中,8点后的入出库信息不包含在盘点结果中)
    例:商品40003559,在2012年12月18日作业完后的库存为1000
    12月19日上午7:20,出库 150件
    12月19日上午10:15,入库 200 件
    12月19日下午14:45,出库300件
    最终的盘点结果应该是 850件
    其中,8点前的单据,不用补录到系统;8点以后的单据要补录到系统。
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